Wo der Markt heute steht

Projektmanagement unterstützt den Bauherrn in Organisation, Qualitäten, Kosten, Terminen und Verträgen. Der DVP-Markt ist breit, überwiegend mittelständisch geprägt; häufig werden Vollleistungsbilder nach AHO-Heft 9 mit pauschaler Vergütung vereinbart. Neben der klassischen Projektsteuerung haben sich Varianten wie Projektleitung/Projektsteuerung, Multiprojekt- und Nutzerprojektmanagement etabliert. Das Leistungsbild ist ausdifferenziert, mit messbaren Lieferobjekten, definierten Schnittstellen und einer Honorartafel. Die Konsequenz für die tägliche Praxis: Erwartet werden belastbare Ergebnisse, nachvollziehbare Berichte und ein wirksames Änderungs- und Laufzeitmanagement.

Drei Trends, die Ihre Arbeit bestimmen

Fachkräftemangel. Erfahrene PM-Profile sind knapp, eingespielte Teams selten. Externe Unterstützung und digitale Zusammenarbeit nehmen zu – mitsamt dem Bedarf, Seniorität verbindlich zu sichern.
Nachhaltigkeit. ESG-Vorgaben und Zertifizierungssysteme (z. B. DGNB, BNB, LEED, BREEAM) werden früh projektprägend. Aus dem Steuerungsdreieck wird ein „Sechseck“: Kosten, Termine, Qualitäten plus Nachhaltigkeit, Daten und Risiken.
Digitalisierung. BIM/5D, CDE-Plattformen, BCF-basierte Prüfläufe und Dashboard-Reporting verändern Rollen und Abläufe; klassische Monatsberichte weichen Live-Kennzahlen.

Verschiebungen im Umfeld

Projektstörungen und Laufzeitverlängerungen sind zur Regel geworden – Pauschalen geraten unter Druck, Nachträge nehmen zu. Objekttypen verändern sich (mehr Bestand, Infrastruktur, Health Care; hinzu Logistik- und Datencenter), während GU/TU-Modelle und Partnering zunehmen. Parallel verschärft sich der Wettbewerb durch große Planungsgruppen und interprofessionelle Gesellschaften. Für Projektmanager:innen bedeutet das: Profil schärfen, Schnittstellen neu zuschneiden und Controllingrollen an neue Vergabeformen anpassen.

Neue Aufgaben & Werkzeuge – was jetzt zählt

ESG operativ machen. Zertifizierung früh integrieren, Auditoren einbinden, Nachweise und Meilensteine festlegen. Nachhaltigkeit gehört in Zielsysteme, Verträge und das regelmäßige Reporting.
Lean-Methoden. Last-Planner-Systeme stabilisieren Takte in Planung und Bau; klare Rollen, Meetings und Eskalationspfade gehören ins Projekthandbuch.
BIM & 5D-Führung. AIA/LOIN definieren, BAP und CDE-Nutzung vereinbaren, Modellabgaben und BCF-Prozesse festhalten. Termin- und Kostensteuerung aus Modellen ableiten – und baubetrieblich bewerten.
Dashboards statt Datenfriedhof. Wenige, eindeutige KPIs entlang der AHO-Handlungsbereiche, Live-Status für Entscheidungen; Datenhoheit und Updatepflichten eindeutig regeln.
KI & Automation. Protokoll-Entwürfe, Dokumentklassifizierung und Trendhinweise unterstützen – mit fachlicher Endkontrolle und klaren Datenschutzregeln.

Handlungsempfehlungen für Projektmanager:innen

1. Leistungsbild präzisieren. Project Governance, Lieferobjekte und Grenzen der Projektsteuerung nach AHO 9 schriftlich fixieren – inklusive Rollen für BIM, Lean und Zertifizierung.
2. Laufzeiten absichern. Pauschalen mit Anpassungsklauseln verknüpfen (Störungen, zusätzliche Schleifen, Mehraufwand durch neue Vorgaben). Change-Prozess sowie Dokumentationspflichten vertraglich verankern.
3. Daten regeln. CDE-Verbindlichkeit, Datenformate, Zugriffsrechte, Archivierung und KPI-/Dashboard-Pflichten definieren; Doppelerfassungen vermeiden.
4. Seniorität sichern. Key-Person- und Vertretungsregeln, Mindestpräsenz, qualifizierte Freelancer-Integration sowie Wissenssicherung im Team vereinbaren.
5. Methoden verbindlich machen. Last Planner, BCF-Workflows und Review-Kadenzen im Projekthandbuch festlegen; Schulungen früh terminieren.
6. Controlling an Vergabestrategien anpassen. Bei GU/TU/Partnering Schnittstellen und Prüfpflichten schärfen; Zugang zu Echtzeitdaten vertraglich sichern.
7. Risikofrüherkennung stärken. Behinderungen, Bedenken, Nachträge und Terminabweichungen systematisch erfassen, mit 5D-Auswirkungen verknüpfen und entscheidungsreif berichten.
8. Portfolio ausrichten. Kompetenzen und Referenzen für Bestand, Infrastruktur, Health Care sowie Logistik/Datencenter gezielt aufbauen.

Fazit

Das Gerüst steht, die Anforderungen steigen: Wer AHO-Standards, Daten- und Laufzeiten sauber steuert, Lean und BIM wirksam kombiniert und Seniorität sichert, bleibt wirtschaftlich handlungsfähig – auch in volatilen Projekten.